Главные новости

13 сентября 2019 В журнале «Промышленные страницы Сибири» опубликовано интервью Моисея Фурщика «В жерновах цифровой трансформации»

4 сентября 2019 Шахтерские города при поддержке Компании ФОК примут участие во Всероссийском конкурсе Минстроя России по отбору лучших проектов создания комфортной городской среды

11 июля 2019 Генеральный директор Компании ФОК Виталий Дербеденев в прямом эфире на РБК ТВ

13 июня 2019 Компания ФОК снова в тройке крупнейших стратегических консультантов России согласно рейтингу RAEX

23 мая 2019 В Государственной Думе прошла рабочая встреча с председателем правления Ассоциации экономического взаимодействия субъектов РФ «Союз развития туризма в РФ» Сергеем Кривоносовым

14 мая 2019 Читайте новую колонку Моисея Фурщика «Маркетинг территории: что необходимо изменить в имидже Дальнего Востока?» на сайте информагентства «Восток России»

Все новости

Моисей Фурщик о перспективах формирования туристских кластеров в северных регионах России на Мурманском туристическом форуме

04.10.2011

В Мурманской области надо создать две туристические кластерные зоны - в Хибинах и Кандалакшском природном заповеднике

Об этом говорил на субботнем туристическом форуме в заполярной столице Моисей Фурщик, управляющий партнер ООО «Финансовый и организационный консалтинг». Моисей Александрович рассказал о перспективах формирования туристских кластеров в северных регионах России, в том числе и в Мурманской области.

Как выяснилось, ООО «Финансовый и организационный консалтинг» выполнило ряд исследовательских работ по заказу Ростуризма, в том числе в северных регионах, где процесс развития туризма имеет свои особенности.

 

Это и большие расстояния между туристическими объектами, и слабое развитие инфраструктуры, и слабый маркетинг. Во многих отдаленных территориях (речь не идет о столицах краев и областей), где имеется туристический интерес, есть и проблемы с кадрами. Но в Федеральной целевой программе по развитию туризма делается акцент на развитие именно туристических кластеров. То есть подход, изложенный в ФЦП, - это не развитие территорий в целом, а выбор локальных участков, где концентрированно формируется набор туристических объектов, которые и продвигаются на рынок.

 

«Именно для северных территорий такой подход более перспективен и интересен, - считает Моисей Фурщик. - Использование кластерного подхода в значительной степени нивелирует недостатки, которые имеются в северных территориях. За счет компактности расположения можно разместить несколько туристических объектов на одной инфраструктуре, концентрированно продвигать турпродукт в рамках единой программы и наладить общий план по подготовке кадров. Если мы формируем единый и привлекательный кластер, реально привлечение туда нескольких внешних специалистов, которые поедут не в какой-то отдаленный поселок, а в серьезный туристический центр. Под такой кластер ФЦП предлагает получить федеральное финансирование на развитие инфраструктуры».

 

Но, кроме преимуществ, в кластерном подходе есть и свои риски, связанные с неправильным формированием и позиционированием концепции кластера, при этом проблемы возрастают в разы. Если несколько туристических объектов запланированы неудачно, поясняет управляющий партнер консалтинговой компании, они не работают, остальное как-то живет, то в целом - вред не очень-то и большой. А если формируется кластер, и ошибаются в его планировке и позиционировании, при этом концентрируются силы и финансовые ресурсы в развитие, а потом оказывается, что это было сделано неудачно, - фактически под удар ставится очень многое. Поэтому вопрос начальной проработки при создании кластера является ключевым. 

«В свое время мы по заказу Ростуризма выполняли в 2008 году работу в рамках Концепции развития северных регионов России, - вспоминает Моисей Александрович. - Сегодня ее актуальность сохраняется. Нам и тогда казался правильным вывод о локализации. Термин «туристические кластеры» 3 года назад еще не применялся, но, по сути, речь шла именно о них. Кроме локальной концентрации, на наш взгляд, в северных регионах надо концентрироваться (по крайней мере - в ближайшие годы) на нескольких видах туризма. Не пытаться выделить весь спектр, а выделить «локомотивы» для развития. Другие виды туризма пойдут как сопутствующие. Такая политика наиболее перспективна. К северным территориям, с которыми мы работали, относятся Мурманская, Архангельская области, Республика Коми, Ямал, Якутия и Тыва. В Мурманской области предлагаем сконцентрироваться на экологическом туризме, активном туризме, рыбалке и круизном туризме».
Управляющий партнер привел несколько примеров. В прошлом году он в составе группы занимался кластером «Северный мир» под Якутском (Саха), сейчас он предварительно включен в ФЦП. Концептуально там все крутилось вокруг этнического и северного туризма, с его мамонтами и вечной мерзлотой. Ядром кластера было выбрано несколько уникальных объектов, которые могут привлечь туриста. Рассматривались создание Всемирного центра мамонта, горнолыжное катание в условиях вечной мерзлоты, посещение пещер. 

Второй пример - разработка горнолыжного кластера рядом с Петропавловском-Камчатским. Проект закончен в этом году. «Камчатка - более продвинутый регион, чем Якутия, но разговора с потенциальным инвестором не получалось, все просили показать проект или хотя бы его предварительную проработку, - рассказывает Моисей Фурщик. - Правительство Камчатского края вложилось, пригласило для формирования маркетинговой составляющей нашу компанию, канадскую - признанного лидера по разработке горнолыжных проектов, и самарскую фирму - опытного проектанта горнолыжных трасс. И сегодня уже ведутся конкретные разговоры с инвестором, потому что появился предмет для обсуждения. Большое внимание уделяется маркетингу, потому что на Камчатке - высокие транспортные расходы, сезонность. Поедут ли туда туристы? Мы проработали рынки и определили целевой объем клиентов, под которых разрабатывали свои проекты канадские и самарские коллеги. Далее учитывалось, чтобы все объекты были между собой увязаны и предоставляли широкий спектр услуг. Помимо мест размещения там предлагаются спа-услуги, какие-то круглогодичные вещи - развлечения для детей, взрослых, которые, может быть, приехали прокатиться на лыжах только один раз, а вообще - интересно провести там пару недель с семьей. По каждой площадке мы делали отдельную финансовую модель. Что касается Мурманской области, то мы думаем, что здесь есть хорошие перспективы применения кластерного подхода. Еще в 2008 году обозначали здесь для Ростуризма две кластерные зоны. Хибины (и излишняя оригинальность здесь не нужна), где может развиваться не только горнолыжный, но и другие виды туризма, причем круглогодично, что очень важно. Второй вариант - это Кандалакшский природный заповедник с акцентом на экологический туризм. Если говорить о практических шагах с точки зрения вхождения региона в ФЦП, то в первую очередь здесь должны быть проведены маркетинговые исследования (они обязательны при подаче заявки на участие в программе), определен целевой кластер для включения в ФЦП, сделаны корректировка региональной целевой программы, детальная проработка кластера. Должен быть подготовлен бизнес-план туристского кластера, который будет обсуждаться в Минфине, и проведена разработка проектной документации. Важным является параллельное ведение работы с потенциальными инвесторами и работы их поиску. Наличие реального внебюджетного финансирования - это важный элемент, наличие которого требует федеральная целевая программа. По какому пути логичнее сейчас пойти Мурманской области: пытаться создать особую экономическую зону туристско-рекреационного типа или войти в ФЦП? У вас зарегистрирована особая портовая экономическая зона (ПОЭЗ), поэтому есть соблазн создать такую же туристическую. Особая экономическая зона туристско-рекреационного типа имеет три преимущества: предусмотрены федеральные вложения в инфраструктуру, налоговые льготы и специальный административный режим. Это неплохо, но, к сожалению, сейчас у федерального правительства не очень положительный опыт развития таких зон. Поэтому оно с настороженностью относится к появлению новых, тем более в регионе, где одна (портовая) уже есть. Альтернативный вариант - войти в ФЦП. Федеральные средства там предусмотрены, все остальное - в руках местных властей».

 

 

Норд ньюс


Архив