- Как, на ваш взгляд, экономический кризис отразился на отрасли оценки в нашей стране?

- Основная тенденция 2009 года - резкое обострение конкуренции и, как следствие, кратное падение расценок на оценочные услуги (нередки случаи, когда стоимость оценки объектов коммерческой недвижимости составляет 3-4 тысячи рублей, а стоимость оценки бизнеса - 20-25 тысяч рублей). При этом очень сильно страдает качество услуг, так как оценочные компании стремятся снизить трудозатраты и сработать хотя бы "в ноль". Необходимо отметить, что государственные заказчики, уловив эту тенденцию, постепенно снижают максимальную цену оценочных услуг, что способствует еще более серьезному демпингу.

- Какие виды оценки наиболее востребованы сейчас?

- На сегодня востребованы:

  а) оценка рыночной ставки годовой арендной платы за помещения, находящиеся в муниципальной собственности (для городов, ежегодно сдающих свободные площади в аренду);

  б) оценка пакетов акций приватизируемых предприятий (для Росимущества, в целях выполнения плана приватизации на 2010 год);

  в) переоценка активов с целью перехода на МСФО (в основном для крупных предприятий, заинтересованных в получении международных рейтингов);

  г) оценка активов с целью залога (так как кредитование в данный момент восстановилось не полностью, востребованность данных работ относительно невелика.

- Как ваша компания справляется со сложностями, возникшими в последнее время? Какие проекты интереснее для вас, как для специалиста?

 - Наша компания пытается осваивать относительно новые для себя направления (например, активно занимается оценкой нематериальных активов и интеллектуальной собственности), а также предлагает оценочные услуги в рамках консалтинговых проектов (подготовка заявок на получение средств Инвестиционного фонда РФ и т. д.).

Мне было бы интересно оценить зарубежную компанию (с целью ознакомиться с законодательством и бизнес-моделями других стран, сравнить их с российскими).

- Какие возможности вы видите для рынка оценки в ближайшем будущем?

- В случае, если продолжится постепенное восстановление экономики, восстановится и рынок оценки (оценка с целью залога, M&A и т. д.). В случае же, если восстановление экономики будет замедляться или вообще прекратится, рынок оценки ожидает стагнация и дальнейшее усугубление негативных тенденций (демпинг, снижение качества услуг и т. д.).

- Считаете ли вы, что вмешательство государства в рынок оценки необходимо? Обоснуйте вашу точку зрения.

- Необходимо в части внесения изменений в 94-ФЗ, в которых был бы прописан запрет на снижение максимальной цены контракта ниже определенного уровня, а также были бы законодательно установлены качественные критерии, обязательные к применению (опыт работы, квалификация  и т. д.).

Большинство из вышеперечисленных проектов можно выполнить в течение двух-трех лет, тем более что над многими из них работа уже ведётся. Этот прогноз подтверждается тем, что в последние несколько лет телекоммуникационная отрасль развивается успешно, опережая все прогнозные показатели. Следует подчеркнуть: развивалась сама, опираясь на собственные ресурсы, интеллектуальные, материально-технические, финансовые. И вплотную приблизилась к высоким мировым стандартам.

оригинал статьи

Компания ФОК (Финансовый и организационный консалтинг) разработала Комплексную программу социально-экономического развития г. Вольск Саратовской области до 2025 года. Заказчиком выступила  Администрация муниципального образования г. Вольск. Программа была утверждена Городским советом депутатов и одобрена на Общественных слушаниях в июле 2010 г.

При подготовке Программы специалистами компании был проведен комплексный стратегический анализ сложившейся в городе социально-экономической ситуации, сформулированы основные возможности и ограничения его дальнейшего развития, разработана система целей и задач долгосрочного развития, описаны основные мероприятия и эффекты от их реализации.

В качестве основных направлений долгосрочного развития г. Вольск были определены эффективное развитие экономики и повышение качества жизни населения.

Основу устойчивого экономического развития при этом составляют развитие профильной сферы хозяйствования (промышленности строительных материалов) в рамках регионального строительного кластера в сочетании с эффективной диверсификацией экономики города за счет развития туризма, пищевой и деревообрабатывающей промышленности, сферы услуг.

Качество жизни населения города предлагается повышать за счет решения задач, направленных на развитие системы социального обслуживания, совершенствования городской среды, стабилизации экологической ситуации, модернизации жилищно-коммунального комплекса и улучшения жилищных условий населения.

Реализация запланированных в Программе мероприятий позволит значительно увеличить объемы промышленного производства и инвестиций, стабилизировать численность населения, повысить бюджетную и административную самостоятельность органов местного самоуправления, обеспечить повышение инвестиционной и социальной привлекательности города.

По мнению руководителя проекта Анны Осетровой, разработка подобного документа – чрезвычайно необходимый для дальнейшего развития города шаг. Вольск, который является классическим моногородом, весьма болезненно переносит последствия мирового финансово-экономического кризиса. Поэтому стабилизация социально-экономической ситуации и выход на устойчивую траекторию развития для него сейчас очень актуальны. Однако очевидно, что для этого требуется четкая стратегия, которая учитывает существующие и потенциальные возможности и риски устойчивого эффективного развития города в долгосрочной перспективе.

В Самарской области, на территории Ставропольского муниципального района, появится особая экономическая зона промышленно-производственного типа. Соответствующее постановление вчера подписал премьер Владимир Путин. Это позволит диверсифицировать экономику региона, которая сейчас полностью зависит от «АвтоВАЗа», объяснил он.

Зона станет специализироваться на производстве автокомпонентов, проинформировали Путина вице-премьер Игорь Сечин и министр промышленности и торговли Виктор Христенко. Уже подписаны соглашения с 11 потенциальными российскими и иностранными инвесторами, которые готовы вложить до 41 млрд руб., доложил Сечин, большинство проектов в высокой стадии готовности и с 2012 г. начнут работать.

О намерении построить в самарской ОЭЗ завод по производству 4,2 млн автошин в год ранее заявляли «Ростехнологии» и итальянская Pirelli. Представитель госкорпорации вчера отказался от комментариев, однако источник, близкий к ней, подтвердил, что планы в силе. Завод должен принять на работу 1500 человек, в том числе уволенных с «АвтоВАЗа». Работы по сооружению промышленного цеха начнутся в 2011 г., первоначально будут выпускать покрышки только для грузовиков.

Среди других резидентов, с которыми заключены предварительные соглашения, немецкая ZF Lemforder, рассказывает руководитель информационной политики и связей с общественностью аппарата правительства Самарской области Иван Скрыльник. Компания организует в регионе производство модулей шасси, уточняет он. Изготовлять стекла для наземного транспорта собирается НПО «Сигма», продолжает Скрыльник, а группа «Химэкс» — легковые коммерческие грузовики. Работать в ОЭЗ также будут холдинг «РТ-машиностроение» и ЗАО «Полад», первая компания займется производством энергосберегающей электромашиностроительной продукции, вторая — сменных многогранных пластин из порошкового металла, добавляет он.

Список инвесторов не окончательный, предупреждает чиновник Минпромторга, большинство дали предварительное согласие, ТЭО проектов они готовы заказать только теперь, когда подписано постановление. В ближайшее время Минэкономразвития определит условия допуска компаний к работе в ОЭЗ и только затем самарские власти представят список резидентов, объясняет собеседник «Ведомостей». В Липецкой области и Татарстане их перечень с момента объявления о планах создать ОЭЗ до ее открытия почти полностью изменился, вспоминает исполнительный директор компании «ФОК» Моисей Фурщик.

Резиденты получают преференции: налог на прибыль — 15,5 вместо 20%, на пять лет обнуляется транспортный и земельный налоги, не платится налог на имущество. При ввозе оборудования иностранцы не тратятся на НДС и пошлины. Льготы позволяют снизить издержки инвестора до 30%, отмечается на сайте Минэкономразвития. Но главное — готовая инфраструктура, убеждал премьера Сечин. Из федерального бюджета на нее потратят 7,2 млрд руб., из регионального и муниципального — еще не менее 774 млн руб., следует из постановления.

Автопроизводители довольны. «Соллерс» запустил глобальный проект с Fiat, который предусматривает выпуск не менее 300 000 автомобилей в год, напоминает представитель компании Зоя Каика, часть автокомпонентов планируется закупать именно в Самарской области. Это позволит добиться локализации свыше 60% по большинству выпускаемых моделей, обещает Каика. Volkswagen (VW) хочет привлечь в Россию своих международных поставщиков, ищет и российских, сказали в пресс-службе компании. Зона в Самарской области находится поблизости от нескольких автозаводов, что позволит поставщикам оптимизировать издержки, признает представитель компании Юлия Каулина, однако VW заинтересована, чтобы поставщики были размещены поблизости от его производства, например в калужском технопарке «Грабцево». Nissan ищет поставщиков для своего завода в Санкт-Петербурге и открыта для переговоров со всеми, сказал представитель компании. Покупать автокомпоненты планирует и «Рено-АвтоВАЗ», сказал Христенко.

Производство автокомпонентов — самое слабое место отечественного автопрома, поддерживает решение правительства Владимир Видулов из JATO Dynamics. К тому же в регионе много квалифицированных кадров, которые из-за проблем на «АвтоВАЗе» зачастую не могут найти работу, добавляет он. На «АвтоВАЗе» сейчас работает около 71 000 человек, до кризиса было 102 000, рассказывает его представитель. Комментировать открытие ОЭЗ он отказался. Проект в первую очередь выгоден иностранным автоконцернам, считает Фурщик: «Без него повысить локализацию производства, как требует правительство, было бы трудно».

О начале работы по созданию дочерней компании ОАО ОЭЗ (Особые экономические зоны, бывшее РосОЭЗ) „Ъ“ сообщил директор массовых программ Олимпийского комитета России Ростислав Мурзагулов. Он пояснил, что через новую компанию начнется бюджетное финансирование проекта создания на территории Краснодарского края (Апшеронский район) и Республики Адыгея горнолыжного курорта «Лагонаки» общей площадью 250 га. Ростислав Мурзагулов уточнил, что новый курорт на 10 тыс. мест единовременного размещения будет включать 12 канатных дорог и 50 км горнолыжных трасс, расположенных на высоте от 1600 до 2250 м. Общая сумма вложений в проект «Лагонаки» оценивается в 34,7 млрд руб. Бюджетные деньги планируется вкладывать в создание дорожной инфраструктуры и инженерных сетей.

Господин Мурзагулов подчеркнул, что «Лагонаки» является составной части федерального проекта «Горнолыжные курорты Северного Кавказа», инициированного полпредом в СКФО Александром Хлопониным. Он напомнил, что концепция проекта «Горнолыжные курорты Северного Кавказа» была представлена в июне 2010 года на экономическом форуме в Санкт-Петербурге и получил поддержку президента России Дмитрия Медведева. По его данным, согласно проекту, к 2019 году на территории республик региона должно быть построено пять новых горнолыжных курортов: в Матласе (Дагестан), Мамисоне (Северная Осетия), Архызе (Карачаево-Черкесия), Лагонаки (Адыгея) и на Эльбрусе (Кабардино-Балкария). Общий объемом финансирования проекта —451 млрд руб., из них 272 млрд руб. — средства институциональных инвесторов, 119,28 млрд руб. — частные инвестиции и кредиты банков. Объем госинвестиций около 60 млрд руб.. Кроме того, в проекте формируется пул инвесторов —в ходе форума в Петербурге банк Credit Suisse и арабская инвесткомпания Invest AD заявили о намерении инвестировать в создание курортного комплекса.

Для согласования деятельности частных инвесторов планируется выбрать управляющую компанию. «Я думаю, что до осени все организационные вопросы будут решены», — сказал господин Мурзагулов.

Власти регионов, на территории которых планируется создание горнолыжного курорта, полагают, что он будет востребован. По оценке губернатора Краснодарского края Александра Ткачева, при успешной реализации проекта через три года количество туристов, ежегодно посещающих Апшеронский район, вырастет с нынешних 200 тыс. до одного млн человек. В свою очередь председатель комитета Республики Адыгея по туризму и курортам Владимир Петров отметил, что республика является инициатором идеи развития «Лагонаки» и продвигает ее идею с 2004 года, в рамках ФЦП «Юг России» уже было начато строительство инфраструктуры.

«Горнолыжный сегмент туристического рынка в России за последние годы стабильно дает до 20% прироста, что вдвое выше средних показателей по отрасли, поэтому создание горного кластера на Северном Кавказе — логичный шаг», —говорит Моисей Фурщик, управляющий партнер компании «Финансово-организационный консалтинг» (Москва). Однако, по его мнению, заявленные 10 тыс. мест размещения на новом курорте чрезмерны. «Привлечь такое количество туристов в Лагонаки будет очень сложно, — считает господин Фурщик. Если для сравнения взять хорошо известный курорт Домбай, то его в год посещает около 300 тыс туристов, но там количество средств размещения значительно менее 10 тыс., многие туристы приезжают в Домбай на один день. Если новый курорт рассчитывает превысить показатели Домбая, то он должен ориентироваться на более обеспеченную целевую группу потребителей, которая может позволить себе гостиницу и другие услуги. Будет ли такая группа туристов в России массовой, сказать сложно», — говорит он.

По мнению Федора Гладкого, управляющего партнера аудиторско-консалтинговой группы «Ваш советник», успех проекта в значительной степени зависит от объема федерального финансирования. «Рассчитывать на сколько-нибудь серьезные поступления из местных бюджетов не приходится, бюджеты регионов тоже очень напряженны. В последнее время приходится наблюдать, как многие перспективные идеи, например, проект строительства дороги Абинск-Кабардинка в Краснодарском крае, заглохли в условиях недостатка федерального финансирования, — отмечает эксперт. «Если государство возьмет на себя финансирование инфраструктуры, то частным инвесторам проект будет интересен», — считает Федор Гладкий. Срок окупаемости проекта «Лагонаки» он оценил в десять лет.

Оргинал статьи

Действительно, масштаб отклонений фактических показателей от плановых в ряде случаев впечатляет. Например, стратегия развития Челябинской области в 2009 году предполагала рост ВРП на 23%, а реально произошел спад на 15%. В соседней Свердловской области расхождение оказалось не намного меньше: вместо роста на 13,5% — падение на 14%. Примерно такая же картина наблюдалась в этих регионах и с инвестициями. В большинстве субъектов Федерации потери региональных бюджетов составили 20—40%. И это всего через два-три года после принятия стратегий! Какого же расхождения с плановыми показателями можно ждать к 2020 году?!

С другой стороны, разработка региональных стратегий — не российское изобретение. В развитых странах подобные инструменты используются уже несколько десятилетий, причем плановый горизонт в 10—20 лет является типичным и для них. Например, в Японии система регионального планирования существует с 1962 года и подразумевает разработку десятилетних программ. С 2000 года и в Китае стало уделяться все больше внимания долгосрочным планам развития регионов. Вряд ли столь широкое применение этого инструмента было бы возможно при отсутствии реальных эффектов.

На самом деле даже значительные, но краткосрочные отклонения от прогнозных показателей при стратегическом планировании не столь критичны. Цикличность в развитии экономики означает, что в долгосрочном периоде незапланированное падение вполне может быть компенсировано периодом неожиданно бурного роста. К сожалению, задача прогнозирования кризисов вообще не решена экономической наукой, поэтому требовать ее решения на региональном уровне несерьезно. Таким образом, реальной задачей является не точное прогнозирование траектории экономического роста по годам, а максимально верное определение целевой точки на конец всего прогнозного периода.

При такой постановке задачи наиболее важным становится не подгонка текущих показателей под плановый результат за счет краткосрочных мер, а создание долгосрочных условий для стабильного роста. Именно это и является основным смыслом разработки региональных стратегий, если рассматривать их как реальный инструмент развития, а не как формальность.

Таким образом, если в стратегии заложены верные приоритеты, разумный план действий и адекватные конечные показатели, а руководство проявляет спокойствие и последовательность, то, несмотря на краткосрочные проблемы, регион будет постепенно продвигаться к намеченным целям.

Тут можно привести пример Белгородской области, в экономике которой высокий вес имеет все тот же металлургический сектор, сильно пострадавший от кризиса. Тем не менее в 2009 году промышленное производство здесь выросло на 5%. Существенный вклад в этот результат внесла многолетняя работа региональной администрации по диверсификации экономики, направленная, в частности, на развитие АПК и ИЖС. В результате пищевая промышленность в 2009 году дала прирост 21%, а ввод жилья населением — 13%.

Также стоит отметить еще один существенный момент. В кризисной ситуации региону можно рассчитывать не только на будущий цикличный скачок, который скомпенсирует неожиданное падение. В принципе есть возможность сглаживания конъюнктурных спадов за счет поддержки федерального центра. И ничего плохого тут нет. Это является одной из функций центральной власти. Главное, чтобы поддержка в кризисной ситуации оказывалась не бессистемно, а направлялась именно тем регионам, которые имеют четкие планы ее использования. В такой ситуации возвращение региона на стратегическую траекторию становится еще более реальной задачей.

Мировой опыт подтверждает эффективность такого подхода. Практически во всех развитых странах региональная политика представляет собой сочетание долгосрочных региональных планов и комплекса мер по поддержке отдельных регионов из центрального бюджета.

Например, действующая в Германии с 1969 года «Совместная задача для совершенствования региональных экономических структур» подразумевает централизованную помощь отдельным регионам, отобранным по прозрачным правилам. Такой план поддержки обновляется каждый год, но имеет четырехлетний горизонт, обеспечивающий предсказуемость для регионов. При этом происходит не просто перераспределение ресурсов, а оказывается поддержка конкретных проектов и направлений регионального развития.

Во Франции в 1982 году был создан механизм «Плановых контрактов», которые представляют собой соглашения на несколько лет между центром и регионом. Подготовка таких контрактов обычно занимает до двух лет, в течение которых префекты подготавливают планы развития и согласовывают их в рамках региона. Уже после этого контракт обсуждается с центральными властями.

Если же стабилизационных механизмов оказывается недостаточно, то у регионов есть возможность осуществить корректировку стратегии, что за последнее время уже сделали целый ряд субъектов Федерации. Даже в отсутствие масштабного кризиса такая корректировка целесообразна примерно раз в пять лет, так как за это время может заметно измениться ряд параметров.

Таким образом, при реализации региональной стратегии важнее не строгое соблюдение промежуточных показателей, а системное выполнение основных мероприятий. Тогда и конечные показатели будут более достижимыми.

оригинал статьи

Действительно, масштаб отклонений фактических показателей от плановых в ряде случаев впечатляет. Например, стратегия развития Челябинской области в 2009 году предполагала рост ВРП на 23%, а реально произошел спад на 15%. В соседней Свердловской области расхождение оказалось не намного меньше: вместо роста на 13,5% — падение на 14%. Примерно такая же картина наблюдалась в этих регионах и с инвестициями. В большинстве субъектов Федерации потери региональных бюджетов составили 20—40%. И это всего через два-три года после принятия стратегий! Какого же расхождения с плановыми показателями можно ждать к 2020 году?!

С другой стороны, разработка региональных стратегий — не российское изобретение. В развитых странах подобные инструменты используются уже несколько десятилетий, причем плановый горизонт в 10—20 лет является типичным и для них. Например, в Японии система регионального планирования существует с 1962 года и подразумевает разработку десятилетних программ. С 2000 года и в Китае стало уделяться все больше внимания долгосрочным планам развития регионов. Вряд ли столь широкое применение этого инструмента было бы возможно при отсутствии реальных эффектов.

На самом деле даже значительные, но краткосрочные отклонения от прогнозных показателей при стратегическом планировании не столь критичны. Цикличность в развитии экономики означает, что в долгосрочном периоде незапланированное падение вполне может быть компенсировано периодом неожиданно бурного роста. К сожалению, задача прогнозирования кризисов вообще не решена экономической наукой, поэтому требовать ее решения на региональном уровне несерьезно. Таким образом, реальной задачей является не точное прогнозирование траектории экономического роста по годам, а максимально верное определение целевой точки на конец всего прогнозного периода.

При такой постановке задачи наиболее важным становится не подгонка текущих показателей под плановый результат за счет краткосрочных мер, а создание долгосрочных условий для стабильного роста. Именно это и является основным смыслом разработки региональных стратегий, если рассматривать их как реальный инструмент развития, а не как формальность.

Таким образом, если в стратегии заложены верные приоритеты, разумный план действий и адекватные конечные показатели, а руководство проявляет спокойствие и последовательность, то, несмотря на краткосрочные проблемы, регион будет постепенно продвигаться к намеченным целям.

Тут можно привести пример Белгородской области, в экономике которой высокий вес имеет все тот же металлургический сектор, сильно пострадавший от кризиса. Тем не менее в 2009 году промышленное производство здесь выросло на 5%. Существенный вклад в этот результат внесла многолетняя работа региональной администрации по диверсификации экономики, направленная, в частности, на развитие АПК и ИЖС. В результате пищевая промышленность в 2009 году дала прирост 21%, а ввод жилья населением — 13%.

Также стоит отметить еще один существенный момент. В кризисной ситуации региону можно рассчитывать не только на будущий цикличный скачок, который скомпенсирует неожиданное падение. В принципе есть возможность сглаживания конъюнктурных спадов за счет поддержки федерального центра. И ничего плохого тут нет. Это является одной из функций центральной власти. Главное, чтобы поддержка в кризисной ситуации оказывалась не бессистемно, а направлялась именно тем регионам, которые имеют четкие планы ее использования. В такой ситуации возвращение региона на стратегическую траекторию становится еще более реальной задачей.

Мировой опыт подтверждает эффективность такого подхода. Практически во всех развитых странах региональная политика представляет собой сочетание долгосрочных региональных планов и комплекса мер по поддержке отдельных регионов из центрального бюджета.

Например, действующая в Германии с 1969 года «Совместная задача для совершенствования региональных экономических структур» подразумевает централизованную помощь отдельным регионам, отобранным по прозрачным правилам. Такой план поддержки обновляется каждый год, но имеет четырехлетний горизонт, обеспечивающий предсказуемость для регионов. При этом происходит не просто перераспределение ресурсов, а оказывается поддержка конкретных проектов и направлений регионального развития.

Во Франции в 1982 году был создан механизм «Плановых контрактов», которые представляют собой соглашения на несколько лет между центром и регионом. Подготовка таких контрактов обычно занимает до двух лет, в течение которых префекты подготавливают планы развития и согласовывают их в рамках региона. Уже после этого контракт обсуждается с центральными властями.

Если же стабилизационных механизмов оказывается недостаточно, то у регионов есть возможность осуществить корректировку стратегии, что за последнее время уже сделали целый ряд субъектов Федерации. Даже в отсутствие масштабного кризиса такая корректировка целесообразна примерно раз в пять лет, так как за это время может заметно измениться ряд параметров.

Таким образом, при реализации региональной стратегии важнее не строгое соблюдение промежуточных показателей, а системное выполнение основных мероприятий. Тогда и конечные показатели будут более достижимыми.

оригинал статьи

Компания ФОК (Финансовый и организационный консалтинг) успешно прошла добровольную сертификацию, подтверждающую соответствие системы менеджмента качества (СМК) требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008).

В компании разработана, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии СМК, которая призвана реализовать главные цели в области качества:

• предоставление услуг по оценке, услуг в области градостроительной деятельности в части разработки градостроительной документации и создания информационных систем обеспечения градостроительной деятельности, инвестиционному и экологическому консалтингу, максимально удовлетворяющих потребности и ожидания заказчиков и других заинтересованных сторон;
• завоевание более устойчивого положения на рынке оказываемых услуг;
• совершенствование организации деятельности и повышение внутрифирменной культуры.

Для достижения поставленных целей установлены потребности и ожидания потребителей, определены цели и задачи Компании, принята Политика ФОК в области качества, определены критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности процессов. Постоянно совершенствуются методы мониторинга, измерения и анализа процессов управления деятельностью по предоставлению услуг.

Компания ФОК (Финансовый и организационный консалтинг) разработала Схему территориального планирования Погарского района Брянской области. Заказчиком выступила  Администрация Погарского района Брянской области. Схема утверждена Советом депутатов муниципального района в апреле 2010 года.

Целью схемы территориального планирования является разработка мероприятий по улучшению среды жизнедеятельности человека путем развития инженерной, транспортной и социальной инфраструктур, совершенствования пространственной организации муниципального района.

В ходе работы над проектом были выделены ключевые факторы, от которых зависит развитие района в перспективе до 2030 года, а так же выработаны решения ряда проблем, характерных для территории района.

Реализация предусмотренных схемой мероприятий создаст условия для дальнейшего развития традиционных для территории района видов экономической деятельности, а так же  откроет возможности в новых направлениях: туризм и логистика грузов.

Для реализации заложенных в схему территориального планирования принципов развития территории района в среднесрочной перспективе потребуется строительство новых и модернизации действующих объектов транспортной и жилищно-коммунальной инфраструктуры, а так же активизация жилищного строительства.

Для создания благоприятных условий проживания в социальной сфере необходимо расширить доступ населения к образовательным и медицинским услугам. В качестве первоочередных шагов, например, в образовательной сфере будут предприняты меры по модернизации сети образовательных учреждений, повышению качества образования и созданию системы профессионального образования в соответствие с потребностями рынка труда.

Все разработанные компанией ФОК мероприятия по территориальному планированию Погарского района получили высокую оценку со стороны сотрудников Администрации и Совета депутатов муниципального района.