Оптимизация организационной структуры компании

Проводится диагностика действующей структуры организации. Оцениваются узкие места и нарушения логики функционирования компании. Разрабатываются документы внутрикорпоративного управления. Определяются нормы управляемости, закрепляются зоны ответственности и полномочий. Распределяются функции менеджмента по организационным звеньям. Места каждого работника в процессах деятельности компании четко описываются в организационных и нормативных документах.

Организационная структура компании — это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:

  • при отсутствии у сотрудников четкого понимания того, кто и за что несет ответственность;
  • не оптимальны взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками, существуют зоны «безответственности» или дублирования;
  • эффективность функциональных процессов не позволяет предупреждать отрицательные результаты и совершенствовать деятельность;
  • структура организации не отражает реальных процессов ее функционирования — различие в административном и функциональном подчинении приводит к накладкам и конфликтам.

Результаты оптимизации организационной структуры компании

Основной результат — приведение оргструктуры в соответствие специфике деятельности компании за счет:

  • закрепления зон ответственности и полномочий;
  • четкого распределения функций менеджмента по организационным звеньям;
  • фиксации места каждого работника и подразделения в процессе деятельности компании.

В результате компания получит повышение эффективности координации деятельности структурных подразделений и сотрудников, качества и скорости принятия и исполнения решений с одновременным снижением количества ошибок и накладок.

Оптимизация организационной структуры компании предполагает последовательное выполнение следующих шагов:

  • диагностика действующих структур организации (организационной, функциональной, информационной, кадровой);
  • формирование\ анализ существующей стратегии развития;
  • реорганизация бизнес-процессов (направлений деятельности);
  • реорганизация ключевых функций управления;
  • реорганизация структуры управления компанией;
  • обучение персонала и внедрение изменений.
Вас может заинтересовать
Организационное развитие
Разработка Правил землепользования и застройки территории
Оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС)
Стратегии инновационного развития и цифровой трансформации
Инновационное развитие и IT
ГЧП в социальной сфере
ГЧП в транспортной отрасли
Разработка программы комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры поселения, городского округа
Руководитель направления:
Дербеденев Виталий Алексеевич

Презентация направления

Вы можете запросить презентацию данного направления заполнив следующую форму