Реструктуризация непрофильных активов

С ростом бизнеса неизбежно происходит накопление непрофильных активов — имущества компании, которое не участвует в основной деятельности, определенной Уставом, Стратегией развития и другими внутренними документами. Однако руководству очень часто не хватает времени и ресурсов для поддержания конкурентоспособности непрофильной деятельности. Поэтому распространены следующие проблемы: 


• дотационность непрофильной деятельности; 
• неудовлетворительное качество услуг (продукции); 
• нерыночное и неоптимальное ценообразование; 
• неполная загруженность производственных мощностей; 
• неоптимальность бизнес–процессов и организационной структуры подразделений, занимающихся непрофильной деятельностью; 
• отсутствие стратегии развития непрофильной деятельности; 
• несоответствие состава непрофильных активов стратегии, социальной и инвестиционной политике компании.

Реструктуризацияпомогает решить эти проблемы оптимальным образом, сохранив социальную значимость непрофильных активов для компании и существенно повысив их экономическую эффективность.

Наша компания предлагает комплексную программу реструктуризации непрофильных активов:

1. Разработка концепции реструктуризации: 
• диагностика и оценка непрофильных активов компании; 
• выявление различных групп непрофильных активов, оценка их экономических параметров; 
• обоснование необходимости реструктуризации; 
• постановка целей и задач реструктуризации; 
• определение стратегических целей компании; 
• формирование основной идеи и направления реструктуризации по каждой группе непрофильных активов; 
• перечень и описание необходимых мероприятий и условий достижения поставленных целей.

2. Бизнес–план реструктуризации: 
• определение перечня и содержания этапов реструктуризации (с детальной проработкой); 
• техническое описание этапов реструктуризации; 
• составление бюджета для каждого этапа реструктуризации; 
• разработка плана финансирования реструктуризации; 
• разработка стратегии развития непрофильной деятельности по окончании реструктуризации; 
• разработка плана маркетинга непрофильной деятельности; 
• составление бюджетов непрофильной деятельности по окончании реструктуризации; 
• экономический анализ проекта реструктуризации; 
• план–график работ по реализации проекта.

3. Сопровождение реструктуризации: 
• подготовка инвестиционного меморандума;
• привлечение инвестиций (при необходимости);
• юридическое сопровождение реструктуризации;
• управление проектом реструктуризации.

Наш опыт

• Разработка программы реструктуризации непрофильных активов Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» (около 40 объектов на 13 предприятиях холдинга)

• Подготовка бизнес-планов реструктуризации объектов социальной сферы, офисной и складской недвижимости АМО «ЗИЛ»

• Реструктуризация непрофильных активов крупной российской алюминиевой компании 

• Реструктуризация непрофильных активов крупного телекоммуникационного оператора 

• Разработка предложений по оптимизации состава и системы управления непрофильными активами РАО «ЕЭС России» 

• Оптимизация структуры и процессов группы компаний по оптовой продаже бумажной продукции

Вас может заинтересовать
Документы территориального планирования
Стратегии инновационного развития и цифровой трансформации
Разработка Правил землепользования и застройки территории
Инновационное развитие и IT
Экологические консалтинг и проектирование
Комплексное развитие территорий
Развитие туризма
ГЧП в коммунальной сфере